解決すべき課題
採用における2つの限界
リクルーターの生産性と候補者リーチの課題を、AIで解決します。
リクルーターの限界
リクルーターの多くは、生産性が非常に低いです。人間が面接できる数には限りがあり、業界に関する深い知識も不足している中、限られた面接回数で候補者のスキルや適正を評価するには、限界があります。
限られた候補者へのリーチ
会社の中で、リクルーターが担当する業界は狭く、限られた求人に候補者を紹介させざるを得ません。人材紹介会社は、少数の人材プールを必死に獲得しあっていますが、候補者の利用率は低くなっています。
プロダクト
採用の中核を支える、2つのAI
AI面接官とAIスクリーナーで、面接・評価・スクリーニングを一気通貫で自動化します。
AI面接官
会話で深掘りし、評価を標準化する
- 24時間365日、面接を同時並行
- 文字起こし・要約・スコアで可視化
- 評価軸を統一し、ブレを最小化
AIスクリーナー
履歴書・職務経歴書を解析し、見逃しを減らす
- フォーマット自由の書類を自動解析
- 要件とベンチマークを比較してスコアリング
- 継続学習でパターン理解を深める
導入の流れ
3ステップで、現場に定着する
設計から運用まで、導入のハードルを下げて「使われる仕組み」をつくります。
要件整理
現場の採用フローと課題を整理し、評価軸・KPIを設計します。
セットアップ
質問設計・スクリーニング基準・運用ルールを整備し、最短で立ち上げます。
運用・改善
データを見ながら改善を繰り返し、採用の再現性とスケールを強化します。
私たちについて
採用は、属人芸からオペレーションへ
面接・スクリーニング・評価を「人の頑張り」ではなく、再現可能な仕組みに変える。AIで標準化と高速化を実現し、人は本来やるべき対話と意思決定に集中します。
速度
候補者を同時並行で評価し、面接待ち・選考待ちを削ります。
品質
評価軸を標準化し、ブレを抑えながら納得感の高い意思決定を支援します。
運用
現場のフローに沿って設計し、運用と改善が回る形で導入します。
弊社の強み
強力な専門家チームと最先端のAI知見
業界特性に応じた高い課題解決力を保持しています。
強力な専門家チーム
代表の大田和は最も有名で収益性の高いヘッドハンターの一人として活躍し、会長兼CFOの小林はベインキャピタルのパートナーとして数々の著名な案件を担当するなど、業界に関する深い知見を持つ、非常に強力な専門家によりチームが構成されています。
グループの力を結集した最先端のAI知見
DEEPCOREからのソフトバンクグループとの提携を行っており、最先端のAIに関するソリューションや知見の獲得を継続的に行っております。
グローバルスタンダードなAIアーキテクチャ
最大限の効率性とコスト削減を実現するために、グローバルスタンダードと最高レベルのAIアーキテクチャを採用しています。
深い業界特性への理解
各市場セクター/諮問委員会におけるシニアアドバイザーとの緊密なネットワークを持っており、業界特性に応じたソリューションの適応・カスタマイズを可能にしております。
ビジネス課題に基づく導入計画の立案
コンサルティング会社との提携を行っており、実装・導入に関して、包括的かつ戦略的なコスト削減の計画化を可能にしております。
比較
従来採用 vs Prance AI
スピード・品質・運用。採用を前に進める3つの軸で、仕組みを置き換えます。
スピード
面接枠がボトルネックになり、待ち時間が積み上がる
24/7で同時並行。待ち時間を削減してスループットを向上させる
品質
評価軸が人によってブレ、納得感に差が出る
評価を標準化し、比較可能なスコアと要約で判断を支援
運用
調整・連絡・書類の手作業が増え、運用が疲弊する
現場フローに組み込み、改善サイクルが回る運用設計で定着させる
導入実績
大手PE傘下企業や派遣業界での実績
採用コスト削減および採用スピード向上が定量的に実証されています。
大手PEファンド
- AI面接ソリューションを活用し、派遣採用のプロセスを大幅に自動化
- 評価軸および質問内容を予め定義し、面接の可視化・標準化を実現
- 24時間365日対応のAI面接官を導入し、夜間および複数同時面接を行うことで、選考リードタイムの短縮や初期選考・面接工数の大幅削減を実現
- 結果として、採用コストを30%削減しながら、採用スピードと採用人数を大きく向上
総合人材派遣グループ（東証プライム上場）
- 製造・技術・販売領域を中心とした総合人材派遣グループであり、候補が特に多く存在したため、PranceのAI採用ソリューションを本格導入
- 書類選考～初期面接プロセスを中心にAIによる自動化を行うことで、採用効率の大幅な向上を実現
- 採用コストは32%削減した一方で、採用スピードは28%向上
- 採用キャパシティを増やしながら、コスト構造を改善し、採用担当者は高付加価値業務（最終判断・配置）に集中
- 上場派遣会社においてROIを伴う成果を実証